亚洲视频在线观看,国产综合亚洲专区在线,久久亚洲精品无码aV,久久精品亚洲乱码伦伦中文,噜噜噜亚洲色成人网站,久久精品国产亚洲av品善,亚洲国产另类久久久精品网站

南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
1、可以為您提供提供原裝！
2、不易尋找品牌、小金額，我們同樣為您采購(gòu)！
3、只要是歐盟國(guó)家的產(chǎn)品，我們可以為您詢(xún)價(jià)并采購(gòu)！
詢(xún)價(jià)→報(bào)價(jià)→合同→訂貨→發(fā)貨→售后

CPP Prema Kielce管接頭80.0050.01.1410

產(chǎn)品訂貨推薦

CPP Prema Kielce    80.0321.200D
CPP Prema Kielce    80.0243.72.38Z
CPP Prema Kielce    60.0051.04N
CPP Prema Kielce    80.0050.07.06
CPP Prema Kielce    80.0174.38
CPP Prema Kielce    80.0050.01.1410
CPP Prema Kielce    80.0050.01.3810
CPP Prema Kielce    80.5081.14.0806
CPP Prema Kielce    17.10BU.EH
CPP Prema Kielce    17.10BZ.CD
CPP Prema Kielce    80.0050.11.10
CPP Prema Kielce    60.0051.02N
CPP Prema Kielce    22.0703.5214B
CPP Prema Kielce    17.11BC.03
CPP Prema Kielce    60.0051.03N
CPP Prema Kielce    80.0050.04.1406
CPP Prema Kielce    26.0701.521404
CPP Prema Kielce    80.0132.38
CPP Prema Kielce    11.018B.0100
CPP Prema Kielce    80.0200.01.38
CPP Prema Kielce    50.5009.14
CPP Prema Kielce    80.5081.05.0604
CPP Prema Kielce    10.007A.02
CPP Prema Kielce    80.0053.1408
CPP Prema Kielce    80.0244.72.38Z
CPP Prema Kielce    80.0053.2013
CPP Prema Kielce    80.0243.72.38W
CPP Prema Kielce    80.0239.3809Z
CPP Prema Kielce    11.016F.0345A
CPP Prema Kielce    80.0132.14
CPP Prema Kielce    10.007A.01
CPP Prema Kielce    17.10BU.AE
CPP Prema Kielce    80.0053.1509
CPP Prema Kielce    80.0243.72.09
CPP Prema Kielce    80.0003.1208.09;old No.80.0003.1208.08
CPP Prema Kielce    50.1211.1212.05
CPP Prema Kielce    80.0050.07.08
CPP Prema Kielce    80.0050.04.1408
CPP Prema Kielce    80.0201.38
CPP Prema Kielce    10.014F.01.1
CPP Prema Kielce    60.0111.1238
CPP Prema Kielce    80.0244.72.09
CPP Prema Kielce    80.0050.01.1806

CPP Prema Kielce管接頭80.0050.01.1410

隨著就業(yè)機(jī)制的不斷完善和健全，而且人才趨高性的特點(diǎn)，決定了人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會(huì)環(huán)境好，氣候適宜，交通便利的地區(qū)流動(dòng)。位于經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠發(fā)達(dá)地區(qū)、或基層的醫(yī)院，在人才競(jìng)爭(zhēng)上處于極大的劣勢(shì)地位，這些地區(qū)的醫(yī)院是人才流失的重災(zāi)區(qū)。人才的流動(dòng)，嚴(yán)重偏向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，甚出現(xiàn)了從單個(gè)流動(dòng)轉(zhuǎn)向了集體的跳槽趨勢(shì)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)造成弱勢(shì)醫(yī)院人才的日益缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的流失，增加了醫(yī)院人力資源成本。影響了整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，對(duì)于人才缺乏的地區(qū)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，釜底抽薪。

由于我國(guó)各區(qū)域資源、地理形勢(shì)不一致，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平差異大，導(dǎo)致我國(guó)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均等，醫(yī)療衛(wèi)生條件懸殊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及新的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，醫(yī)院對(duì)衛(wèi)技人員的數(shù)量和水平有了新的要求，醫(yī)療工作量的加大，病人的相對(duì)集中，即使是衛(wèi)生資源相對(duì)豐富的綜合性大型醫(yī)院也面臨著衛(wèi)技人員短缺、普遍超負(fù)荷工作的局面。但是現(xiàn)階段醫(yī)院編制管理，一直沿用1978年衛(wèi)生部制定的《綜合醫(yī)院組織編制原則實(shí)行草案》，現(xiàn)在已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。隨著醫(yī)療市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生需求層次提高，醫(yī)學(xué)分科越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，必然有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)，由于醫(yī)院在人才的獲取、調(diào)配、使用，更多受到上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)政策的局限，導(dǎo)致衛(wèi)生技術(shù)人員缺編的惡性循環(huán)，增加了醫(yī)療工作中的不安全因素，降低了醫(yī)療工作的質(zhì)量，嚴(yán)重影響醫(yī)療工作的安全進(jìn)行，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)務(wù)人員自身的身心健康，進(jìn)而影響醫(yī)療群體的工作積極性和醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本推動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的形成主要依靠人，公立醫(yī)院的用人機(jī)制必須適應(yīng)改革的需要，醫(yī)院在不同的發(fā)展時(shí)期，管理的制度也不盡相同，人力資源的管理也要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和規(guī)范，增強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，不斷提升醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。這不僅僅關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源管理能否朝著健康有序的方向發(fā)展，更重要的是關(guān)乎我國(guó)進(jìn)行的醫(yī)療體制改革的成敗，為此，綜上所述，提出以下幾點(diǎn)建議;

（一）樹(shù)立人力資源管理新理念

人力資源管理部門(mén)先要轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，把人力資源管理工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，尊重人的主體性，從員工的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮解決他們關(guān)心的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)好社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程中人與事、以及共事人相互關(guān)系。根據(jù)正確的用人原則和合理的管理制度，應(yīng)用科學(xué)的方法，謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作適當(dāng)?shù)睦门c高的發(fā)揮，強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置，尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)，并保護(hù)其合法的利益；根據(jù)醫(yī)院行業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展的需要，關(guān)注他們的生活和工作狀況，為醫(yī)院?jiǎn)T工提供更好的服務(wù)，并站在人才內(nèi)在需要的角度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而贏(yíng)得人才的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)；根據(jù)他們的需要和狀態(tài)，在人事政策和工作方式上去作適當(dāng)?shù)母淖兓蛘{(diào)整，增強(qiáng)服務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，真正做到以人為本。

（二）科學(xué)使用人才控制人才流失

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源管理為核心的管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、引發(fā)和增強(qiáng)員工行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制的建立要與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，改變過(guò)去的平均主義，根據(jù)科室工作量、技術(shù)系數(shù)、責(zé)任度、風(fēng)險(xiǎn)度確定科室總的分配額度，對(duì)每位職工的工作量、技術(shù)含量、工作能力、積極性、主動(dòng)性進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的有序競(jìng)爭(zhēng)。充分體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則，形成相互競(jìng)爭(zhēng)，積極向上的氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制給與員工不斷提升自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)力，以大的限度避免人才流失。

（三）提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)為職工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)決定著醫(yī)院的人力資源的管理水平，現(xiàn)代的人力資源管理隊(duì)伍除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)外，還要具備創(chuàng)新精神，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。建立醫(yī)院的人才評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，并與醫(yī)院的發(fā)展相結(jié)合，大力倡導(dǎo)公平、公正、不拘一格培養(yǎng)人才、使用人才。醫(yī)院要建立自己的人才庫(kù)，不同職位建立相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、提供其所需的科研設(shè)備，制定各種優(yōu)惠激勵(lì)政策。創(chuàng)造良好的溝通機(jī)制和渠道，為他們提供暢所欲言的平臺(tái)，創(chuàng)造和諧、健康、積極的交流氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力，有利于留住人心，更好的完成醫(yī)療工作任務(wù)。

（四）合理開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院對(duì)人才的需求也越來(lái)越多元化，建設(shè)金字塔形的人才梯隊(duì)，適應(yīng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。復(fù)合型管理人才和各專(zhuān)業(yè)人才都是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的急需人才，應(yīng)用實(shí)踐型人才更是醫(yī)院大力需要和開(kāi)發(fā)的人才。醫(yī)院管理的決策層不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備現(xiàn)代管理意識(shí)；既要熟悉醫(yī)院管理規(guī)律，又能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行有前瞻性考量，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式有較準(zhǔn)確的判斷力。這種復(fù)合型管理人才是決策層需要的人才，也符合醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)。

隨著醫(yī)學(xué)科研不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)的專(zhuān)科分化將更為細(xì)化，也將為患者提供更為精準(zhǔn)的診斷，醫(yī)學(xué)人才必定是科學(xué)研究前沿的精英，人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著眼于集聚這些精英，以帶動(dòng)醫(yī)院的各專(zhuān)科的發(fā)展，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。應(yīng)用實(shí)踐型人才是指與醫(yī)療有關(guān)的操作崗位的技術(shù)人員，如護(hù)理、藥劑調(diào)配、檢驗(yàn)、影像及收費(fèi)、掛號(hào)等崗位的技術(shù)人員，無(wú)需要經(jīng)過(guò)本科、甚碩士、博士培養(yǎng)教育。避免人才資源不必要的浪費(fèi)，也有利于人才隊(duì)伍穩(wěn)定和層次、梯隊(duì)的建設(shè)。