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民營企業(yè)以追求利潤大化為根本目標(biāo)，雖然從短期來看，民營企業(yè)投入資金、人力進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備研發(fā)和創(chuàng)新，不符合企業(yè)追求經(jīng)營利潤的大化目標(biāo)，但是從企業(yè)長期發(fā)展來看，只有企業(yè)擁有自身核心技術(shù)，并且保證技術(shù)先地位，才能更加牢固地掌握市場資源，為企業(yè)發(fā)展提供*的動力。從這一方面來看，民營企業(yè)短期內(nèi)在科技創(chuàng)新上的成本投入，在未來將會獲得幾倍甚幾十倍的回報。以近年來廣受關(guān)注的“高通訴蘋果案”為例可以證明，如果企業(yè)沒有核心技術(shù)，在經(jīng)營發(fā)展中必然會受到多方面限制。國內(nèi)民營企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新，牢牢掌握核心技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)。

2民營企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1機(jī)遇

（1）國家政策支持。中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會以來，國家不僅高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新，而且實施了一系列扶持政策，切實為民營企業(yè)科技創(chuàng)新提供了動力、創(chuàng)造了環(huán)境。例如，成立了政策性金融機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)向中小企業(yè)發(fā)放低息金融款，以減輕中小型民營企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的資金匱乏問題。同時，加快企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)對接，民營企業(yè)可以與地方科研院所、高等院校等達(dá)成合作關(guān)系，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果從研發(fā)到試點，再到量產(chǎn)應(yīng)用的條龍轉(zhuǎn)化。（2）市場需求反饋迅速。一，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、集中的特點使民營企業(yè)管理者的前途與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，殘酷的市場競爭又培養(yǎng)出民營企業(yè)管理者積極進(jìn)取、勇于冒險、精于謀略的人格特征。第二，民營企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)比較簡單，具有組織成本低、方式靈活等優(yōu)勢，信息傳遞系統(tǒng)簡潔、高效，能對市場和技術(shù)變化做出靈敏反應(yīng)，迅速捕捉潛在的市場需求。第三，民營企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營機(jī)制靈活，隨時都可能對技術(shù)進(jìn)行更新，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品。市場競爭的殘酷和生存環(huán)境的相對惡劣使民營企業(yè)文化充滿危機(jī)意識，能夠生存下來的企業(yè)具備積極開拓進(jìn)取精神。（3）科技創(chuàng)新具有群體性特征。民營企業(yè)規(guī)模較小，特別是對于一些正處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，專門負(fù)責(zé)搞技術(shù)研發(fā)的人員相對較少。在這些企業(yè)內(nèi)部，往往是企業(yè)管理者、生產(chǎn)者、技術(shù)人員全部參與到科技創(chuàng)新中，具有明顯的群體性特征。這種模式的優(yōu)點在于不同人員，都能從各自崗位上提供一些可供參考的意見或建議。例如，銷售人員可以反饋消費者的新需求，并作為科技創(chuàng)新的重點方向；管理人員可以協(xié)調(diào)資金、資源分配，確保技術(shù)創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。

2.2挑戰(zhàn)

（1）資金投入問題?？萍紕?chuàng)新過程中需要占用較多的資金、時間，對民營企業(yè)資金投入持續(xù)性提出了較高要求。有些民營企業(yè)雖然提出了一系列技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，但是由于缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和的預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)后期創(chuàng)新項目資金短缺問題，因為不能順利融資，很多好的科技創(chuàng)新項目也被迫中止，特別是對于一些研發(fā)周期較長的項目，資金投入不足問題會更加明顯。此外，民營企業(yè)可支配資金相對較少，有限的資金需要分別投到市場營銷、人才引進(jìn)等方面，這也是企業(yè)科技創(chuàng)新資金分配不足的原因之一。（2）創(chuàng)新性人才問題。民營企業(yè)在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略時，除了投入必要的資金外，儲備創(chuàng)新型人才也是*的重要因素之一?，F(xiàn)階段，一些中小型民營企業(yè)，受到工作環(huán)境、薪資待遇、發(fā)展前景等多方面因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)很難吸引到高學(xué)歷、高質(zhì)量的創(chuàng)新型人才。在這種情況下，民營企業(yè)的科技創(chuàng)新項目中，一些核心問題、技術(shù)壁壘不能得到攻克，科技創(chuàng)新后勁不足。此外，相比于國有企業(yè)，民營企業(yè)的科技創(chuàng)新人才具有較強(qiáng)的流動性，一些同行業(yè)的競爭對手會提出更高的待遇條件，導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)人才流失。（3）技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險問題。對于科技創(chuàng)新項目來說，除了在前期投入必要的啟動資金外，由于科技創(chuàng)新項目從立項到研發(fā)，再到投入應(yīng)用，中間會經(jīng)歷較長時間，且這段時間內(nèi)需要民營企業(yè)不斷投入資金。順利應(yīng)用這一新型技術(shù)，可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤，但是如果因為人員變動，或該技術(shù)搶先被其他公司申請利，那么就會導(dǎo)致企業(yè)前期投入成本無法收回，給企業(yè)帶來技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。尤其是一些創(chuàng)新性企業(yè)，本身缺乏雄厚的資金積累，一旦遭遇技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險問題，又不能順利獲得融資，將會導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境，甚破產(chǎn)。

3民營企業(yè)科技創(chuàng)新動力機(jī)制研究

科技創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的永恒命題、核心動力。目前，國家政策、外部環(huán)境都為民營企業(yè)科技創(chuàng)新奠定了扎實基礎(chǔ)，因此，民營企業(yè)需要立足于自身實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好科技創(chuàng)新計劃，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新方向，搶占科技創(chuàng)新制高點，通過保證技術(shù)優(yōu)勢，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.1充足的資金投入是科技創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)

對于民營企業(yè)來說，科技創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險、高收益的特點，特別是一些行業(yè)領(lǐng)域前端、核心技術(shù)，如果通過科技創(chuàng)新順利掌握技術(shù)利，無疑能夠幫助民營企業(yè)確定行業(yè)先優(yōu)勢，進(jìn)而提高市場競爭力。因此，民營企業(yè)的高層管理者應(yīng)高度重視科技創(chuàng)新，并能立足于本企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展定位，制訂科技創(chuàng)新相關(guān)方案，包括人員配置、資金保障等，以確?？萍紕?chuàng)新工作能夠有條不紊地開展下去。其中，資金保障是基礎(chǔ)的因素，民營企業(yè)可以從經(jīng)營利潤中，拿出固定比例，用于科技創(chuàng)新資金，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的持續(xù)性開展。

3.2激勵機(jī)制是激發(fā)科技創(chuàng)新動力的關(guān)鍵因素

在民營企業(yè)科技創(chuàng)新中，技術(shù)人員的能動性和積極性發(fā)揮了重要作用。為了進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新積極性，民營企業(yè)需要實施一系列的激勵機(jī)制。根據(jù)不同的激勵內(nèi)容，可以分為物質(zhì)激勵、精神激勵，例如有新的技術(shù)創(chuàng)新成果申請利后，企業(yè)可以拿出一部分資金獎勵所有參與技術(shù)研發(fā)的工作人員，還可以根據(jù)激勵時效不同，分為短期激勵、中長期激勵。短期激勵可以直接體現(xiàn)在薪資、獎金上，中長期激勵則可以表現(xiàn)為股票期權(quán)、職業(yè)津貼等形式。通過實施多元化的激勵機(jī)制，充分滿足不同員工的訴求，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

3.3風(fēng)險評估機(jī)制是推動持續(xù)性創(chuàng)新的重要保障

民營企業(yè)的科技創(chuàng)新風(fēng)險與收益并存。為了更好地突顯科技創(chuàng)新成果，同時為了激發(fā)民營企業(yè)實施科技創(chuàng)新的積極性，必須引進(jìn)風(fēng)險評估機(jī)制，對科技創(chuàng)新項目的整個實施過程進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到低，提高創(chuàng)新收益。同時，民營企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估模型，綜合衡量成本投入、研發(fā)周期、預(yù)期收益等多方面因素，終得出技術(shù)創(chuàng)新動力的大小。技術(shù)創(chuàng)新動力越大，則說明風(fēng)險較低、收益較高，該科技創(chuàng)新項目具有較強(qiáng)的操作性；反之則說明風(fēng)險過高，企業(yè)需要重新修改項目方案，或中止科技創(chuàng)新項目。