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B 站的成長(zhǎng)似乎在一夜之間。2018 年，這家彈幕視頻網(wǎng)站在上市時(shí)市值僅為 32 億美元；不到三年時(shí)間，它的市值翻了接近十倍，一度突破 300 億美元。與此同時(shí)，B 站也成為了大的在線社區(qū)之一。
業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)推動(dòng)了人員規(guī)模的擴(kuò)大。2014 年，董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿加入 B 站時(shí)，這家公司只有 30 人；三年前，B 站的總員工數(shù)是 3033 人；截止 2020 年底，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了 8646 人。
《晚點(diǎn) LatePost》通過多方采訪，整理了 B 站新的組織架構(gòu)。董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿、副董事長(zhǎng)兼運(yùn)營(yíng)官（COO）李旎與財(cái)務(wù)官（CFO）樊欣是 B 站主要高管，其下還有 23 位核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。他們組成了 B 站的核心團(tuán)隊(duì)。
過去一年，B 站內(nèi)外都面臨很大挑戰(zhàn)——這和其年安穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境截然不同。
字節(jié)跳動(dòng)虎視眈眈，企圖搶占 B 站的市場(chǎng)。2020 年，字節(jié)跳動(dòng)旗下的西瓜視頻對(duì) B 站發(fā)起沖擊，高調(diào)挖走巫師財(cái)經(jīng)等名的 UP 主，“一向安逸的 B 站進(jìn)入了準(zhǔn)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。" 一位 B 站業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，“每個(gè)月少要封掉幾十個(gè)對(duì)手來挖墻腳的賬號(hào)，對(duì)手會(huì)把幾乎所有的 UP 主都私信一遍。"
但就產(chǎn)品本身而言，B 站作為社區(qū)，有著較高的壁壘——根據(jù)*提供的數(shù)字，B 站十年用戶留存率達(dá) 60%。從目前的情況來看，西瓜視頻和 B 站的差距正在加大，前者的日活躍用戶數(shù)在走低。
根據(jù)陳睿的判斷，B 站要繼續(xù)生存下去就必須不斷變大，而變大的方式就是增長(zhǎng)、破圈，但這要求 B 站有更強(qiáng)的組織能力。
2019 年起，B 站開始搭建職級(jí)和晉升體系。2020 年后，B 站進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，有 3 位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人升任為副總裁，另有 3 人被引入 B 站成為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人并擔(dān)任副總裁——在此以前，B 站僅有 2 位副總裁。
截發(fā)稿，B 站股價(jià)為 64.33 美元，總市值達(dá) 247.26 億美元。
3 位核心高管
2009 年，20 歲的徐逸從北京郵電大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)立了 B 站。5 年后，他邀請(qǐng) B 站的天使投資人陳睿加入公司并擔(dān)任總裁兼 CEO，此后便漸淡出公司管理一線。
B 站的決策者是董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿。他是 B 站大股東，擁有 14.2% 的股份與 44.6% 的投票權(quán)。
陳睿 1978 年出生，四川成都人，畢業(yè)于成都信息工程大學(xué)。加入 B 站前，他是金山軟件與獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。2014 年，陳睿放棄獵豹移動(dòng)上億期權(quán)加入 B 站時(shí)，這家公司一共只有 30 名員工。
隨后的 7 年時(shí)間里，陳睿先后為 B 站申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)視聽資質(zhì)證照、布局內(nèi)容版權(quán)、建立游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，通過 “合法化"、“正版化"、“商業(yè)化" 三條路徑解決了 B 站的生存問題；2018 年，B 站成功在美國(guó)上市；2019 年起，B 站開始 “破圈" 和實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
陳睿曾因開啟站內(nèi)商業(yè)化而遭到用戶激烈反對(duì)，終他公開道歉并承諾 B 站不添加貼片廣告。為了保證社區(qū)的*調(diào)性，B 站曾對(duì)想成為會(huì)員的用戶設(shè)置了高難度的考試題；在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，B 站幾乎不做用戶增長(zhǎng)。
陳睿習(xí)慣熬夜，上午睡覺。他的工作時(shí)間一般都從下午開始，直深夜。這間接也導(dǎo)致許多部門負(fù)責(zé)人的工作時(shí)間要盡量和 CEO 保持一致。
不急躁、有耐性、能夠抑制組織對(duì)于增長(zhǎng)和速度的渴望——用這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，似乎沒人比陳睿更適合做 B 站 CEO ?！八麨?B 站做正確的一件事，就是設(shè)定好平臺(tái)的規(guī)則和門檻后，不再干預(yù)用戶，只做好服務(wù)。" 一位熟悉 B 站的投資人告訴《晚點(diǎn) LatePost》。
“你要明白增長(zhǎng)的殘酷性，同時(shí)你要抑制自己內(nèi)心對(duì)增長(zhǎng)的渴望；把自己當(dāng)一個(gè)普通用戶，明白自己不能接受的東西，就不要給用戶。" 陳睿在 2019 年接受《晚點(diǎn) LatePost》采訪時(shí)說。
陳睿之下，B 站的核心管理層還包括副董事長(zhǎng)兼 COO 李旎與 CFO 樊欣兩位高管。
1986 年出生的李旎在陳睿邀請(qǐng)下，于 2014 年 11 月加入 B 站并擔(dān)任運(yùn)營(yíng)官。她曾在 2012 年 2014 年負(fù)責(zé)獵豹移動(dòng)的人力資源業(yè)務(wù)。
作為 B 站商業(yè)化與內(nèi)容業(yè)務(wù)的核心掌舵者，李旎一手搭建起了 B 站自制內(nèi)容體系。經(jīng)由她引進(jìn)的《風(fēng)犬少年的天空》是 B 站進(jìn)入自制影視領(lǐng)域的重要作品，開播兩周后獲得上億的播放次數(shù)。
同時(shí)，在李旎的主導(dǎo)下，B 站的公司治理自 2018 年變得更為體系化，比如搭建職級(jí)體系、強(qiáng)調(diào)末位淘汰制度。
樊欣在 2016 年 4 月加入 B 站擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁，一年后升任為財(cái)務(wù)官。此前，他曾先后在畢馬威華振和網(wǎng)易共工作了 13 年。樊欣也是老虎證券和跟誰學(xué)的獨(dú)立董事。
一位頭部互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管評(píng)價(jià) B 站的投資者關(guān)系（IR），IR 團(tuán)隊(duì)由樊欣負(fù)責(zé)，他們善于與投資人保持高頻的溝通和交流。
“如果有一個(gè)獎(jiǎng)叫 ‘中國(guó)好 IR’，B 站年年都能拿。" 上述人士說。
互聯(lián)網(wǎng)大公司多采用集體決策制，比如阿里的合伙人、騰訊的總裁辦、美團(tuán)的 S-team。但 B 站的決策權(quán)仍集中在陳睿與李旎身上。
比如，在直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王宇陽加入 B 站以前，陳睿是直播事業(yè)部直接負(fù)責(zé)人；目前陳睿仍然是 B 站主站產(chǎn)品部的直接負(fù)責(zé)人，而李旎則是商業(yè)化部門的負(fù)責(zé)人。
組織能力是外界對(duì) B 站未來能否繼續(xù)向上發(fā)展關(guān)注的點(diǎn)。
“陳睿知道自己在扛著 B 站走，如果有他倒了公司也就倒了。" 一位接近陳睿的投資人對(duì)《晚點(diǎn) LatePost》說。
陳睿大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了金山軟件并一路升核心管理者，他也承襲了時(shí)任金山總裁雷軍的一些特質(zhì)，比如關(guān)注細(xì)節(jié)、事必躬親。凡事都自己來，但一個(gè)人的精力有限。尤其對(duì)于 CEO 而言，需要更專注在重要的事上而不是自己能做的事情上。
兩年內(nèi)提拔與引入六位副總裁
組建公司的中高層隊(duì)伍成為 B 站近兩年重要的事情之一。
和快手一樣，經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展后，B 站也正在有意識(shí)地解決組織管理問題，讓組織跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。
目前在 B 站一眾業(yè)務(wù)里，除了主站產(chǎn)品與商業(yè)化兩大業(yè)務(wù)仍分別由陳睿和李旎直接帶領(lǐng)，其余業(yè)務(wù)均已配備一級(jí)負(fù)責(zé)人。
集團(tuán)層面，COO 李旎與 CFO 樊欣均向陳睿匯報(bào)。各個(gè)職能部門中，人力資源部負(fù)責(zé)人 Bob 直接向陳睿匯報(bào)；市場(chǎng)、公共關(guān)系與企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人楊亮，法務(wù)部負(fù)責(zé)人 Spring 向李旎匯報(bào)。
據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》統(tǒng)計(jì)，在核心業(yè)務(wù)上，陳睿和李旎均領(lǐng)導(dǎo)超過 10 位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，數(shù)量與向騰訊董事局主席兼 CEO 馬化騰和字節(jié)跳動(dòng)前全球 CEO 張一鳴直接匯報(bào)的高管人數(shù)相當(dāng)。
陳睿與李旎分工明確：陳睿主要聚焦在主站、直播、游戲和技術(shù)；李旎則主管商業(yè)化、投資并購、電商以及包括 OGV（Occupationally Generated Video，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、綜藝制作、版權(quán)合作、衍生品等在內(nèi)的內(nèi)容業(yè)務(wù)。
向陳睿匯報(bào)的核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有 12 位，他們涉及直播業(yè)務(wù)、主站產(chǎn)品、主站運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容安全、視頻云技術(shù)部、游戲業(yè)務(wù)、漫畫事業(yè)部、電競(jìng)公司、貓耳 FM 、人工智能技術(shù)部與用戶增長(zhǎng)部。
向李旎匯報(bào)的核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有 13 位，他們涉及主站商業(yè)中心的運(yùn)營(yíng)中心、主站商業(yè)中心營(yíng)銷中心、主站商業(yè)中心商業(yè)技術(shù)部、多屏產(chǎn)品、版權(quán)合作中心與投資并購部、OGV 事業(yè)部、電商事業(yè)部、紀(jì)錄片制作中心、綜藝制作中心、文化事業(yè)部、日本分社、衍生品事業(yè)部與商務(wù)中心與采購中心。
在這 23 位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人中（有兩人同時(shí)向陳睿和李旎匯報(bào)），有 8 位同時(shí)擔(dān)任公司副總裁，其中 3 位是在 2020 年后從內(nèi)部升任、3 位是在 2020 年后從外部引進(jìn)，只有游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張峰和漫畫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人丁黎是在 2020 年以前便擔(dān)任副總裁一職。
從內(nèi)部升任的副總裁是電商事業(yè)部的負(fù)責(zé)人王欣磊。他此前曾在騰訊、、1 號(hào)店任職；2014 年加入負(fù)責(zé)糯米產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)部門；2017 年加入 B 站后擔(dān)任開放平臺(tái)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括電商、在內(nèi)的業(yè)務(wù)。
第二位是版權(quán)合作與投資并購負(fù)責(zé)人張圣晏，他同時(shí)也是動(dòng)畫制作中心與繪夢(mèng)公司負(fù)責(zé)人。2015 年他在加入 B 站后開始負(fù)責(zé)版權(quán)合作業(yè)務(wù)。
第三位是楊亮，加入 B 站后他擔(dān)任市場(chǎng)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。2020 年，他主導(dǎo)的兩場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)——跨年晚會(huì)與致敬五四青年節(jié)的視頻《后浪》頗為成功。他策劃的綜藝節(jié)目《說唱新世代》在站內(nèi)播放總量累計(jì)超過 6.1 億。因此，除了市場(chǎng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩大業(yè)務(wù)外，他從 2021 年起還擔(dān)任 B 站綜藝制作中心負(fù)責(zé)人。
2020 年開始，B 站空降多位副總裁。
年初，張振棟加入 B 站成為副總裁兼商業(yè)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人。他是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在 2009 年創(chuàng)立的安卓市場(chǎng)聯(lián)盟 UUCUN 并于 2013 年被收購；2015 年張振棟創(chuàng)立自營(yíng)跨境電商品牌波羅蜜；2020 年初波羅蜜被 B 站收購。
同年 4 月，劉斌新加入 B 站任副總裁與商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，主管商業(yè)廣告。此前，他在工作八年，曾任鳳巢副總監(jiān)，負(fù)責(zé)搜索廣告；2017 年起，他在奇虎 360 擔(dān)任總裁助理，整體負(fù)責(zé) 360 商業(yè)化產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)工作。
盧梵溪是新加入 B 站的一位高管。作為影視行業(yè)資深的制片人與導(dǎo)演，他在 B 站擔(dān)任紀(jì)錄片制作中心與自制劇中心負(fù)責(zé)人。盧梵溪曾在 2009 年加入優(yōu)酷并任優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁、優(yōu)酷出品總制片人；2010 年，他發(fā)起并監(jiān)制了總點(diǎn)擊量逾 1.7 億次的《老男孩》微電影；離職優(yōu)酷后，盧梵溪?jiǎng)?chuàng)立了電影廠牌兔子洞文化。
作為一家年輕人聚集的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái)，B 站也擁有三位 90 后核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他們分別是副總裁張圣晏、文化事業(yè)部負(fù)責(zé)人柴軒鴻與游戲內(nèi)容部兼直播中心總經(jīng)理王宇陽。
直播業(yè)務(wù)的重要性在上升
B 站的管理結(jié)構(gòu)反映主站產(chǎn)品部與商業(yè)中心兩個(gè)部門的重要性，但主站無法激進(jìn)增長(zhǎng)、商業(yè)化限制更多， B 站必須拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
過去 B 站的商業(yè)化靠游戲承擔(dān)，但游戲是一項(xiàng)研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，且依賴爆款的業(yè)務(wù)，營(yíng)收不穩(wěn)定。從 2019 年起，直播被 B 站定為了為重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。這一年 年底，B 站簽下主播馮提莫、引入更為專業(yè)的原大鵝文化 CEO 王宇陽負(fù)責(zé)直播事業(yè)部。
王宇陽今年只有 29 歲，是 B 站年輕的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他此前創(chuàng)辦的大鵝文化主要圍繞電競(jìng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，涵蓋主播發(fā)掘、培養(yǎng)、包裝、后續(xù)推廣與商業(yè)服務(wù)。在 2020 年加入 B 站后他成為直播事業(yè)部負(fù)責(zé)人，向陳睿匯報(bào)。
直播在內(nèi)的增值服務(wù)成為 B 站大收入來源。根據(jù) 其 2020 年財(cái)報(bào)，直播在內(nèi)的增值服務(wù)收入達(dá) 15 億元，在營(yíng)收中占比 38%，成為 B 站的大業(yè)務(wù)。
雖然直播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但它的規(guī)模相較抖音和快手兩個(gè)短視頻平臺(tái)仍有差距，后兩者的直播日活躍用戶數(shù)均已破億。
B 站早通過引入 MCN 機(jī)構(gòu)、與素人主播簽約開展直播業(yè)務(wù)。2020 年開始，B 站開始進(jìn)行站內(nèi)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)平臺(tái)上的 UP 主進(jìn)行直播。
“他們有表達(dá)能力，也有天然的粉絲基礎(chǔ)，直播可以更快起量。" 一位 B 站產(chǎn)品人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，為了鼓勵(lì) UP 主直播，B 站給出開屏廣告這種別的推廣資源，而在過去，只有 S 級(jí)項(xiàng)目有此待遇。
目前這個(gè)策略進(jìn)展并不快。上述產(chǎn)品人士稱，UP 主傾向于不要頻繁在直播間露臉，他們認(rèn)為這是對(duì)品牌的一種消耗?！霸谝曨l里你可以扮演成一位有趣有深度的人，但在直播間里，你更像你自己。"
《晚點(diǎn) LatePost》了解到，從 2020 年起，B 站將游戲直播和游戲短視頻從原本的直播事業(yè)部與產(chǎn)品部分拆給了游戲業(yè)務(wù)，形成合力。
如今，每月有 2.37 億用戶活躍在 B 站，還有 6270 萬用戶每天花 81 分鐘瀏覽 B 站。陳睿曾說，他不想當(dāng) king of the world，只想建好社區(qū)，與好朋友相處，收獲快樂。
B 站創(chuàng)立于 2009 年，今天已經(jīng) 12 歲。從發(fā)展曲線上看，它還遠(yuǎn)沒有步入中年。今天一切因?yàn)?“大"、“快" 而帶來的煩惱，只不過是成長(zhǎng)的煩惱。
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「大公司有權(quán)力的人」系列
公眾公司（Public Company）在過去一百多年里都是全球經(jīng)濟(jì)的先鋒。它們用流水線生產(chǎn)汽車、在城市間編織航線，將超市、電視、智能手機(jī)帶入每一個(gè)人的生活。
普通人也有機(jī)會(huì)購入它們的，為企業(yè)提供發(fā)展資本、分享造富機(jī)器的紅利。上市成為公眾公司后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往走向成熟，商業(yè)運(yùn)作相對(duì)公開透明。
大小科技*是這一商業(yè)組織形態(tài)里新、也有影響力的成員。但這些白熱競(jìng)爭(zhēng)的幸存者往往獨(dú)斷而隱秘。
它們雖然掛牌交易，卻難說在賣外還有什么公眾屬性：特殊股權(quán)讓幾個(gè)人，甚一個(gè)人獲得不受制約的權(quán)力；公開披露的高管名單也不再反映這個(gè)公司真正的治理結(jié)構(gòu)。公眾、投資者甚這些公司的員工都被有意無意間產(chǎn)生的雜訊所包裹。
《晚點(diǎn) LatePost》希望在迷霧和宣傳間撕開些許口子，從梳理這些公司的組織架構(gòu)和權(quán)力動(dòng)態(tài)開始，理解一個(gè)個(gè)市值數(shù)百數(shù)千億美元、滲入上億人生活的公司究竟在內(nèi)部如何運(yùn)作和管理，這些梳理本身就具有留存價(jià)值和分析價(jià)值。
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